経営の基礎を学び、経営者としての志や知識を獲得する
このような方にお勧めです
- これから経営者になる方
- 本音で語り合える仲間を作りたい方
- 計数（数字）管理が苦手な方
- 自社の経営環境を改善したい方
- 経営計画、販売計画を作成したことがない方
研修の基本情報
スマートフォンでは横スライドで表示されます。→
| 参加費 | 88,000円（税込） |
| 難易度 | |
| 対象者 | 同友企業の後継者（次期社長）、後継者候補、又は現職の社長 |
| 期間 | 1年間（2日間×5回） |
| 定員 | 24名 ※初回最低催行人数５名 |
| 主催 | 本部 |
| 参加資格 | ① 支部長の推薦を有する事 ② PCスキル必須（Excel、PowerPoint） |
| 申込方法 | 受付期間内に本部事務局へEメール |
| 認定物品 | 修了証 |
第１ステップ 経営における基本的な思考・哲学
経営者としての”在り方（フィロソフィ）”を学ぶ
第２ステップ 計数能力向上① 損益管理の基礎
決算書の基礎知識・利益計画の考え方
第３ステップ 計数能力向上② 損益計算書と貸借対照表
事例やパソコンを活用し、経営に必要な計数管理の基礎を習得
第４ステップ 計数能力向上③ 自社分析
自社の現状を客観視・分析することで、経営課題とその解決策を突きとめる
第５ステップ 経営計画発表
経営計画の発表及び修了式
第１ステップ
ロータスアカデミー後継者コース
経営における基本的な思考・哲学
経営者としての”在り方（フィロソフィ）”を学ぶ
研修カリキュラム
講義
- 先代から何を学び、何を引き継ぐか
- 事業を伸ばす経営手腕、儲ける能力、稼ぐ技術の体得
- 同族経営のすすめ方、企業体質改善の実務手順
- 自社の”売りモノ”を磨く新商品、新事業、新サービスの開発
- 人の用い方、組織づくりとシステム化
- 社内管理を徹底させるシステム経営とマネジメント
- 先代が苦心して築いた”財産、事業”を守り伝える
実習
- マネジメントゲームほか
第２ステップ
ロータスアカデミー後継者コース
計数能力向上① 損益管理の基礎
自動車整備業版を活用し、損益管理の基礎を習得
研修カリキュラム
実習
- 決算書を概観する
講義
- 損益構造の基本
講義
- 経営計画立案の基本的な考え方（売上高は3%の発想）
実習
- 自社のデータを集める
実習
- 会社を知る 〜誰に何を聞けば良いのか〜
講義
- 数値で意思決定する経営環境づくり
グループワーク
- 内部環境要因の優先順位
実習
- 自社の強みと弱み（可視化できる要因と可視化できない要因）
グループワーク
- 自社の強みと市場機会
第３ステップ
ロータスアカデミー後継者コース
計数能力向上② 損益計算書と貸借対照表
事例やパソコンを活用し、経営に必要な計数管理の基礎を習得
研修カリキュラム
講義
- 決算書の仕組み
講義・実習
- 自社の決算内容の詳細を知る
講義
- 自社の決算書を評価して、特徴と課題を考える
講義
- 経営の診断書から見えた自社の特徴と課題は？
講義
- 利益について考える
講義
- 儲けの方程式を使って利益計画を考える
第４ステップ
ロータスアカデミー後継者コース
計数能力向上③ 自社分析（個社ごとにコンサルティング）
自社の現状を客観視・分析することで、経営課題とその解決策を突きとめる
研修カリキュラム
講義
- 中期３ヶ年経営計画発表までの全体像と第３ステップの狙い
実習・講義
- 過去３ヶ年損益実績入力と傾向分析
講義・実習
- 過去３ヶ年貸借対照表入力と傾向分析
講義・実習
- ３ヶ年損益計画の基本構想、大きな絵を描く
実習
- 初年度の３ヶ年損益計画の入力
講義
- 複合的視野とイメージの構築
講演・実習
- ２年目と３年目の損益計画入力
実習
- 経営計画立案中の課題共有
第５ステップ
ロータスアカデミー後継者コース
経営計画発表
経営計画の発表及び修了式
研修カリキュラム
経営計画発表
役員・講師による講評
修了証授与式
研修の様子
